Для большинства российских предприятий наступило сложное время. Все больше организаций заявляет о катастрофическом уменьшении доходов, сокращении сотрудников, снижении зарплат, сворачивании проектов развития или деятельности вообще.

В новой реальности залогом выживания компаний становится эффективность антикризисных мероприятий и решительность действий, а не умение сочинять стратегии долгосрочного развития.

Всё неоптимальное и неэффективное обречено и погибнет первым. Поэтому самое важное, что должна сейчас сделать любая организация, - проанализировать свои бизнес-процессы и оптимизировать их, причем, сделать это в антикризисном режиме.

Перед владельцем бизнеса стоят простые и логичные, на первый взгляд, задачи:

	осознать и сформулировать ключевые проблемы
	убрать ненужные, задублированные расходы и функции сотрудников
	быстро перестроить бизнес-процессы и четко их описать, чтобы повысить эффективность работы оставшегося персонала, минимизировать расходы бизнеса и потери в качестве

Но на практике далеко не любой руководитель обладает соответствующими знаниями, умениями и временем, чтобы самостоятельно принять антикризисные меры и не «добить» ситуацию окончательно.

Конечно, есть специализированные компании, которые предоставляют консалтинговые и аудиторские услуги. Но, как правило, работу с ними могут позволить себе только крупные корпорации, и то в «мирное время». Консалтинговые организации будут говорить вам много умных слов, показывать красивые презентации, тратить ваше время на обсуждение концепций и выставлять бесконечные счета. Они просто не умеют по-другому…Осуществить быстрые и решительные антикризисные действия они вам не помогут.

А кто поможет остаться «на плаву» маленькому кафе, где владельцы много знают о вкусной еде, но мало о контроле за выполнением сотрудниками своих должностных обязанностей? Как понять, кто лишний, и перераспределить функции между сотрудниками небольшого интернет –магазина, когда один умеет общаться только с клиентами, а второй- только с поставщиками? Есть ли шансы выжить у инжиниринговой организации, у которой раньше всегда были заказы, и не приходилось заниматься поиском клиентов? Как сделать, чтобы сотрудники оптовой компании перестали ругаться между собой, потому что уже просто не понимают, кто из оставшихся людей за что отвечает, но каждый уверен, что именно по вине коллег у них падают продажи, отсутствует на складе необходимый товар, и в трубке все чаще слышно недовольство оставшихся клиентов.

Сейчас оптимизация бизнес-процессов для микропредприятий и малого бизнеса – это вопрос выживания. Но по иронии судьбы, именно субъектам МСП не к кому обратиться за помощью, т.к. большинство консалтинговых компаний предпочитает и умеет работать только с крупными организациями.

Мы готовы предложить наши знания и опыт, чтобы сохранить ваш бизнес! Среди экспертов ООО «Нефтегазэнергоэксперт» есть специалисты по антикризисному управлению микро- и малыми предприятиями с 10-летним опытом.

Мы, как никто другой, понимаем ваши проблемы, ограниченность бюджета, то, насколько вам дорог ваш бизнес и важна конкретная практическая помощь и рекомендации во всех насущных вопросах – от бухгалтерии и безопасности до скрипта общения с клиентами, а не теория управления предприятием.

Сейчас время быстрых и решительных мер! Пока еще не стало поздно.

За консультациями обращайтесь: info@ngee.ru